| 会到，为什么？因为仍然不断的有新的层次的旅游者产生，就我刚才讲的这种情况，随着发展这个格局会越来越清晰，那个时候就意味着我们观光旅游的需求总量虽然还在增加，绝对量在增加，但相对量还下降，比重也在下降，这是一个分流。 第二个分流就是区域分流，区域分流现在最显著的，但是影响并不太大，是我们的出国游，很多人国内已经玩腻了，或者说国内虽然没有玩腻觉得国外很好玩，去年中国的出境人数1200万人，现在世界各国都盯住了中国这个市场，我们现在开放的旅游目的地国家已经有21个，其它国家实际上以公务旅游、商务旅游，就是公务出访、商务出访的这些名义可以说走遍了全世界，外需扩大了内需自然减少，这就是一个分流。 第二个分流就是区域之间的分流，区域之间的分流现在这个态热也在逐步发展，而且竞争的态势也应该说越来越猛。 第三个就是区域内的分流，因为北京是一个城市，一个城市这种区域内的分流体现的还不是特别充分，我们郊区有些地方已经有了比较强的感受了，如果从省这一级行政区划来说这就很突出。比如说黄山很好，现在又开出了一个天暮山，天暮山也很好，自然有一个就分流了。就我们北京来说也是这样，北京这个市场很大程度上还是靠外地人撑着，我们北京人有兴趣朝外头去了，因为北京这些地方都看过了，即使没看过大家有一个心理，就是在我的身边什么人都可以去反而不去了，很多北京人到现在没去过八达岭，因为他觉得随时随地可去，结果很多甚至有的一辈子都没去过，但是外地人到了北京肯定要去这几个地方。所以这个区域内的公流这是一种情况，就是新产品不断产生，同时还有一种情况就是同质化的产品不断产生。比如你这个做的比较成功我就学习学习，就形成了一种近距离、低水平的重复建设，这种情况也有。应该说在全国各地大家都看到的市场需求，又不知道竞争该干什么，怎么办只好模仿，所以模仿性的开发现在也有个法。一个新的东西出来，势必对原来的东西会有冲击，所以从需求角度来说这三个分流都是我们下一步必然要发生的情况。 3、对现在的旅游景区形成了比较严峻的挑战 从挑战的角度来看，一是市场的根本性的转化，可以说在多年以来我们旅游景区这一块尤其是一些著名的旅游景区基本还是一个卖方市场，但卖方市场他愿意下，大家也就形成了一个卖方市场的概念，还是认为皇帝女儿不愁嫁，酒好不怕巷子深，这多少年以前的话现在我们相当一部分旅游景区的经营管理原则头脑中还存在，因为客观的来看也确实是还存在。一到黄金周故宫、颐和园开大会，那时候发愁的不是怎么吸引客人，是怎么让这个客人赶快出去，他就为这个事情。这我们各类企业、工业、商业、服务业的企业，尤其是企业有这样的盛况，所以自然也就强化这种关系。但是从根本上来说我们现在已经完成了从卖方市场向买方市场的转变，这个表现已经完成，我们多数的旅游景区应该说面临着比较激烈的市场竞争，这是几个客观开始，即使我们这些最有权威的在某种程度上权威性也在动援，但是这种权威性永远不可能改变，因为这种权威性是老爷你和老祖宗给我们留下来的，但是分流的情况是必不给那儿上，所以激烈的市场竞争本身对我们各类旅游景区都是一个挑战，要求我们有一个比较圆满的答案，要求我们有一系列的实实在在的应对的措施。 第二个挑战就是加入世界贸易组织，加入世界贸易组织我们旅游景区这一块应该说触动的不是很多，直接的触动不是很多，因为我们有一个挡箭牌，子我们有很多旅游景区是社会公益性的，社会工艺性的不是完全的市场经营，所以我就无需开放，也可以说是一个挡箭牌。但是从市场情况来看，应该说会产生两个情况，两个态势。第一个态势就是市场化的资金大规模的进入，这两年我的工作范围之内所接触到的投 |
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