首旅董事长段强(右）做客旅游论坛进行网上视频直播

　　人民网北京5月18日讯 今天上午10：00，首旅集团董事长段强做客人民网旅游论坛，就“首旅集团如何做强做大，参与国际竞争”话题与网友进行了交流。人民网对此次嘉宾访谈进行了网上视频直播，受到网友们的一致好评。

　　主持人：各位网友上午好，欢迎收看人民网视频访谈。早在中国加入WTO的前后，国内企业合并、兼并、并购的浪潮已是一浪高过一浪，今年4月17号首旅集团、新燕莎集团和全聚德集团再次向外界宣告他们将合并重组，这个消息掀起了千层浪，这三大集团合并之后如何取长补短，取得共赢，今年人民网视频访谈有幸邀请到首旅集团的董事长段强，就如何进一步打造京城旅游龙头的话题和广大的网友进行交流。

　　段总你好，很多人对你都非常熟悉，因为你以前做过北京市的副市长，但是人民网的网友来自全国各地，还是先请你介绍一下自己吧。

　　段强：各位网友大家好，我1982年毕业于北京师范大学物理系，我做过人民教师，后来在共青团工作，后来走上仕途之路，我在密云县担任过县委常委、县委副书记、县长，我在密云工作了11年。1993年我当选为北京市副市长，担任了一届到1998年，1998年以后我负责组建现在的首旅集团，到现在将近7年的时间。

　　主持人：一般做强做大增强企业的竞争力是每一个企业家的梦想，今年4月份新燕莎、全聚德和首旅重组，这次重组具体的实施过程是怎么样呢，请你介绍一下。

　　段强：这次重组第一背景是国有资产体制改革，从去年开始按照党中央、国务院的统一布署，国有资产管理体制发生重大转变，中央和各省市都成立了国有资产管理委员会，统一行使国有资产的出资人代表，从这儿以后北京市的各行各业的国有企业，从原来的部委所属，变成国资委所属，这是一个重大的转变。

　　国资委成立以后首先考虑的是如何把国有资产设置重复重复的企业进行合并重组，以推动国有企业的改革发展。第二个背景是首都北京的旅游产业比较是非常快，也是北京的支柱产业，为了尽快发展北京旅游业，除了政府的各项政策，要建立比较大型具有一定影响力的旅游集团企业提到议事日程。首旅集团98年成立，到现在走了六年多的时间，它还要进一步的发展，这样就考虑到北京进一步做大旅游集团产业的需要，把旅游相关的企业比如新燕莎集团进行合并重组使旅游产业做的更大。

　　我们三家集团都深深感觉到入世以后我们旅游业面临的竞争是非常剧烈，国际旅游企业进入中国市场必然加剧这个竞争，我们以竞争性为主导的产业要发展就必须大家走到一起，形成一个拳头参与国际竞争。这样三家的领导班子在国资委的支持下进行了长期的磋商、谈判，所以我们三家是自愿结合，可以说是自由恋爱，把我们三家的资产集合在一起，在产业上是吃、住、行、游、购、娱结合在一起。

　　主持人：在重组的过程中有没有遇到一些困难或者问题呢？

　　段强：国有企业重组都会遇到一些困难，这些困难既包括各个历史发展时期的不断，也包括人事关系，我们这次重组为什么成功呢？首先是三家领导班子在重组的态度上高度一致，我们三家只有走在一起，各自的企业才能得到充分的发展，否则的话将来在竞争都会失利，这是大家生存的欲望大于个人的想法，所以我们三家的重组是有这种思想和感情基础的。

　　在这个基础上，新燕莎、全聚德集团他们仍然作为首旅旗下的独立集团运作，其他两个集团的人事几乎不发生什么变动，他们都可以在原有的工作岗位继续为集团做工作，所以从人事上没有遇到重大的问题，这也是我们这次成功的很重要的特点。

　　主持人：我们重组的目的是打造新的企业界的航母，但是一般经验来讲，往往重组之后如何发挥重组效应，做强做大成为企业新的难题，我们是怎么面对这个问题的呢？他们走到一起的时候业务的优势怎么划分、怎么发挥呢？