苏州文旅集团总裁 苏州市风筝协会会长 全国旅游联合体网络大会会长 

运筹帷幄 驰骋千里

雄才伟略续写文旅集团新篇章

　　如果当今旅游界也有明星的话，那么曲雄伟无疑是举足轻重的一颗。他在全国旅游界创下了营业额十年递增100倍的传奇。他常常运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。今虽年已50有余，却仍充满着年轻人的激情与活力，时常亲自带队，游览祖国的名山大川。在机遇与挑战并存的今天，他始终走在市场与时代的浪尖上，直挂云帆，乘风破浪。在新的时代，他审时度势，以其雄才伟略续写着文旅集团的新篇章，也续写着他人生的新传奇。

　　军营转业 英雄路在何方

　　古人云：“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志！”出生于50年代的人，总与共和国的命运紧密相连。自然灾害、三年饥荒、文革失学、上山下乡，好像成了那一代人必经的道路。大浪淘沙，有些人没有经得住岁月的考验，迷失了人生奋斗的方向。可是童年的曲雄伟始终顽强地拼搏着，奋斗着，直到16岁那年，他参了军。他在军营一待又是16年，从小班长一直做到了团参谋。多年的军旅生涯，使他养成了军人严于律己、坚韧不拔、思维周密、积极向上的生活作风。这无疑为他以后的创业与发展积累了一笔极为宝贵的财富。
　　1983年，32岁的曲雄伟从部队转业至苏州，从事南林饭店的筹建工作。这是他人生的第一个转折点。时值而立之年的他，把满腔的热情投入了紧张而忙碌的筹建工作中，大有英雄找到用武之地的感觉。可是到1989年，中国国际旅行社苏州分社营运陷入危难，曲雄伟受命担任了党委书记。面对种种突发事件，他并没有被困难压倒而是坚强地面对，想办法解决困难。正如他本人所言，当这些困难被一个一个克服的时候，他已经不知不觉地完全地转变成为真正的旅游业一员了。正当他打算在他喜欢的旅行社的经营管理方面大展手脚时，1993年一纸调令把他调往太湖国家旅游度假区进行旅游开发。目前苏州最大的旅游汽车出租公司——苏州泰乐汽车出租公司和苏州太湖国际旅行社，就是他在那时一手创建的。之后他重新回到苏州市旅游局从事机关工作，多出了一段他并不愿拥有的难得的空闲时光。
　　当时已进入不惑之年的曲雄伟，无时无刻不在思索着、准备着、等待着。他依然有着一颗充满活力的心。他在期待一个长久的、能让他充分施展才能的舞台。他的路在何方？


　　走马文旅 雄才伟略初展

　　1996年，文化国旅因严重困难向苏州市旅游局申请倒闭。听到这一消息，曲雄伟甚感可惜，同时也认为自己的机遇到了。他当时对领导说了句似谈笑又当真的话：“不行就让我来吧！”结果，年已44岁的他，凭着常人难以想象的胆识和气魄，真的到当时亏损额达38万的文化国旅走马上任了。这一年，可以说是他人生的第二个转折点。 

　　接手之初，曲雄伟对文化国旅进行了大刀阔斧的改革。首先，根据个人工作能力，他把当时除他以外的7名员工“一刀切”掉了6个。就这样，文化国旅由 “一将带一兵”的二人团队进入了它发展的新时期。其次，在企业内部管理机制上，坚持“以人性创造空间，以制度规范行为” 的理念。长期以来，一直坚持选人、育人、用人、留人的人才“四步曲”，培养出更多的经营和管理的双重人才。正是这“四步曲”，才得以按旅行社发展规划与进程，量才设岗，基本能做到吸引人才，培养人才，留住人才，更能人尽其才。最后，在企业经营机制方面，一直实行“企业经营指标责任制”。通过这一制度，将企业的目标化整为零，责任到人。从总经理到下面每一名员工都有自己的工作指标，使每个员工都懂得“能者上，庸者下”的道理。这样，苏州文化国旅由一个人员少、资金少、团量少、贡献少的“四少”企业，一步一个飞跃，取得了令业界瞩目的成绩。在从1996年到2001年的五年中，实现了“四+四”的经营提升目标，即前四年连“翻四番”，第五年在原有基础上，上升40个百分点。2006年全社接待、自组外宾、内宾总量分别突破40万人、120万人天，旅游纯收入年营业额突破2亿元大关，名列全苏州市同行业第一名。从1996年曲雄伟上任文旅到2006年十年间，实现了营业额递增100倍的传奇。这一串串数字，不仅是企业发展最好的见证，也是他雄才伟略最好的见证！