·向他们展示企业的全局，让他们和你一样对企业的方方面面有一个总体的了解。不要因为害怕失去控制权而隐瞒这些信息，实际上，这样做使你能够指引他们对公司的认知，你因此获得了更大的控制权。

　　·不要害怕他们提问。在你帮助员工理解公司的愿景与规划时，他们必定会有很多问题要问。你要鼓励他们提问，因为你的解答有助于他们更好地理解这一切，并因此而提高他们执行企业愿景的能力。

　　·向每个人解释各自的角色。让他们知道自己在企业战略的实施过程中应承担的职责。

　　·让他们知道胜利的场景是什么样的。作为管理者，你知道企业战略实施成功后的结果，与员工分享你的这一认识。这可以让他们看到，个人的努力对于团队或者组织的成功具有多么大的影响。

　　·定期收集反馈。定期召开以了解个人或团队的工作改善情况为目的的会议，在会上收集反馈，不管它是好是坏。

　　·做一个自律的领导。作为一个领导者，你做什么比你说什么更重要。要管理好别人，你首先要管理好自己。