| 麦当劳公司有一项这样的制度：管理者如果没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不予考虑。很多公司，比如丰田，虽然没有麦当劳这样的硬性规定，但也将培养下属的领导力纳入了管理者的绩效考评当中。 管理者可以通过很多途径培养员工的领导力。领导力包括很多种能力，有些能力比较容易培养，例如理解和掌握公司战略的能力，可以给他进行培训；有些能力却比较难以培养，比如某人缺乏创造力。如果管理者认为员工...... |
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