战略化人力资源管理能够引导企业管理理念、方式的变化，重塑企业运作和业务发展的思路和流程，如何在新形势下实施战略化人力资源管理，成为公司发展的新课题。
首先要明确实施战略化人力资源管理的指导思想。人力资源管理工作能否“以人为本”，能否有效激发员工的积极性，能否最大限度发挥员工的能动性和创造性，是企业业绩优劣的关键因素和企业人力资源管理成功与否的核心问题。要实现公司“以人为本”的人力资源管理战略，必须坚持“以战略的眼光招募人，以卓越的文化引导人，以科学的流程管理人，以完善的机制激励人，以长效的培训发展人”的指导思想。
其次要实施战略化人力资源管理的策略。实施战略化人力资源管理的三大策略主要是指人力资源的引入策略、发展策略和激励策略。
雇主品牌是对优秀人才的巨大磁石，一个优秀的雇主品牌不仅可以招揽更多的千里马还可以增强员工对企业的组织承诺，提升员工的集体荣誉感和归属感，更是企业激励手段的一种长效机制。人才测评的方法有很多种，综合科学的运用，可以提升面试的效率和质量，更好地甄别出企业需要的优秀人才。公司采用无领导小组讨论法、访谈法、角色扮演法、即席发言法、案例分析法等都能取得较好的招聘效果。
公司对有着不同自我实现判断的员工要采取相应的管理方法与激励措施，为其创造成长机制，完善职位管理，打通内部的流动和上升通道，如内部岗位竞聘、轮岗锻炼等方式，推动员工按照个人的职业特性和职业追求规划未来的职业生涯，满足员工发展的需求，不断提升员工的创造力和活力。
企业的工作环境在一定程度上影响着员工的工作态度和日常行为模式,因此打造重绩效、重贡献的企业软环境无疑是员工激励策略实施的先决条件。物质激励与精神激励并重，短期激励与中长期激励平衡，企业要根据不同人的需要以及同一人在不同时期的需要来选择激励方式，创新激励方式，最终达到预期效果。
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