项目团队要以十当一，不可以一当十!

　　世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚在一起，变成以十当一的项目团队。这也正是各位IT项目经理所需要真正面对的挑战!

　　当项目经理把团队看成一个整体，就像是一个人一样，这个团队就会拥有像一个人一样的优势、性格、文化甚至是行为方式。但是，团队的这些特点并不是简单的个体成员特点的总和，而是矢量和!就像我们物理学上求两种力量的合力一样。实际上，如果能像管理自己一样去管理团队，必将会收到一些意想不到的效果。

　　项目经理团队管理七步法

　　团队的特点像每个人的特点一样，有许多方面。IT项目经理要了解自己的团队，就要关心自己团队。用心去理解团队的长处、工作方式、价值观、团队的定位以及团队的人际关系。就像了解自己一样!

　　下面就笔者的亲身所得，提供以下的几个关键点：

　　① 教导团队步调一致

　　试问中国最具执行力，最具高效率的团队是哪一支团队?中国人民解放军!毫无疑问，在中国任何一家企业的团队都不可能比解放军更加步调一致，执行力更强。想想为什么，答案并不复杂：刻苦的训练!

　　那些能够名扬天下的IT业精英们，他们成功靠的又是什么呢?撇开先天因素不谈，最最重要的莫过于后天的刻苦学习和训练。我们每个人在成功之前都需要有自我训练的过程，以实现从各方面提高自己的技能，所以IT项目经理建立起团队之后，首先就是要像训练自己技能一样去训练教导你的团队。

　　就是这种想法促使我在亲自培训团队的基础上，建立起团队内部的培训制度，如制定明确可行的培训计划，制定奖罚措施等，以此鼓励大家互相学习，互相培训。向团队灌输个人多任务(multi-tasks capability)技能，并让他们知道自己的工作会影响到团队的每一个人，充分激励起每个人的主观能动性，就这样像训练个人技能一样，训练教导你的团队。

　　② 了解团队长处

　　任何一支团队都有自己的优势，就像每个人都有自己的优点一样。在众多方法中，回馈分析，是我认为最有效的方法之一。

　　回馈分析实施起来很简单，就是在每次做团队决策之前，记录下团队讨论所带来预测的结果，然后与每次实施之后的结果作对比，经过一段时间的总结和积累，就会从中发现团队在哪些方面决策更有力?在哪些方面决策更不利?

　　通过这种方法了解你的团队优势，以后再做类似决策时就可以有针对性的采用一些方法或手段，发挥它的优势。举例来讲，我发现我们的IT团队在做系统设计时更擅长，而在做软硬件设计决策时，个人的决策更加有力。在这种情况下我会在系统决策时，鼓励团队的参与，在做软硬件决策时更尊重个人的一些想法。这样不但提高了团队的决策效率和正确性，更重要的是建立起了团队的凝聚力和个人的自信心。

③ 重塑团队工作方式

　　每个人的工作方式就像每个人的性格一样，是独一无二的。个人的性格特点，不管是天生的还是后天培养的，在进入职场之前就已经决定了。因此，大多数的个人工作方式很难完全改变，而只能是做一些细微的改变。

　　同样，团队的工作方式也是独一无二的，IT项目经理可以采用一些政策和领导艺术对其进行加强。值得一提的是，团队的工作方式不是简单的个人工作方式相加，却是个人工作方式的矢量和，当个人工作方式固定的时候，团队的工作方式最终也会被锁定。同时，无论是个人还是团队，工作方式大部分是由性格和职业特点决定的，就像大部分的思维活跃的软件 style="COLOR: #000000" href="http://software.it168.com/" target=_blank>软件组喜欢自由的工作方式，而性格温和的文档管理员喜欢固定的工作时间表一样，掌握自己团队的工作方式，对于IT项目经理来说就意味着掌握整个团队的性格特点。