“虚拟经营”实则不虚
如同所有先进的经营模式一样，“虚拟经营”模式同样存在着自己的“软肋”，这就需要一支具有高心智的管理运营团队和一系列能在市场上站稳脚跟的过硬品牌。
“我们提出的口号是‘势能决定动能’，也就是高投入带来高起点，高起点带来高动力，高动力带来高收入。”何平告诉记者，浙江神力针织品有限公司在品牌运营初期，采取了借势发力的策略。2004年，“神力”与知名品牌“七匹狼”达成共识，花高价拿下了“七匹狼”麾下“与狼共舞”品牌的使用权，并做了大规模推广。“我们和其他一些企业不同之处在于，不是拿来品牌就完事，还要进一步宣传推广。就像领养了一个禀赋很高的孩子，还要花大代价将他培养成家喻户晓的名人。”何平说。
在“与狼共舞”品牌迅速抢占市场之后，浙江神力针织品有限公司开始了自主创牌之路。从去年开始，该公司相继推出了“米兰春天”和“巴比雅比”等自主品牌。“推出‘米兰春天’这一品牌，我们花了很大的成本。”何平说，“米兰春天”不仅邀请了谢霆锋和张庭两位知名艺人双星代言，还在央视等媒体投放了1000多万元的广告费。市场回报的事实印证了浙江神力针织品有限公司“势能决定动能”的理论。“米兰春天”品牌入市不到一年，销售额就突破了1.2亿元人民币。“高起点带来高投入”，浙江神力针织品有限公司再次尝到了甜头。
相对于“米兰春天”，另一自主品牌“巴比雅比”的创牌故事则倾注了“神力”女掌门龚美英一番苦心。这位年轻的母亲一直对童装市场青睐有加，当公司决定上马童袜和童装项目时，龚美英找来了她常给孩子讲的韩国童话故事《巴比雅比》。“作为母亲，我们总想给孩子最好的东西；作为一家开发童装的企业，同样应该给消费者母亲般的关爱。”龚美英说，巴比雅比的卡通形象不仅时尚可爱，而且健康向上。在目前国内童装市场品质良莠不齐的情况下，“巴比雅比”品牌倡导的“绿色消费”理念一定会得到市场的认可。
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